Organisationsentwicklung mit eigener kommunaler Praxiserfahrung
Kommunale Veränderung
wirksam gestalten.
Wir verbinden Strategie, Organisation, Menschen und Technologie zu Lösungen, die im Verwaltungsalltag funktionieren und dauerhaft wirken.
Zusammenhänge verstehen.
Veränderung ganzheitlich gestalten.
Strategie
Ziele & Prioritäten
Vorhaben priorisieren und eine gemeinsame Richtung entwickeln.
Organisation
Strukturen & Prozesse
Strukturen gestalten, Verantwortung klären und Abläufe aufeinander abstimmen.
Menschen
Kompetenzen & Zusammenarbeit
Kompetenzen entwickeln, Führung stärken und neue Arbeitsweisen im Alltag verankern.
Technologie
Systeme & Daten
Digitale Werkzeuge passend zu Aufgaben und Abläufen einsetzen und weiterentwickeln.
Aus der Verwaltung. Für die Verwaltung. Und für Unternehmen, die den Public Sector wirklich verstehen wollen.
Zwei Perspektiven. Ein Anspruch.
Wir bringen gute Vorhaben in die Umsetzung.
Für Kommunen und kommunale Organisationen
Handlungsfähigkeit stärken.
Wir klären Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Abläufe – passend zu Ihren Aufgaben und Kapazitäten.
- Zu viele Vorhaben, zu wenig Kapazität
- Unklare Zuständigkeiten und Schnittstellen
- Veränderungen kommen im Alltag nicht an
Für Unternehmen im kommunalen Markt
Public Sector verstehen. Wirkung steigern.
Wir unterstützen Dienstleister und Softwareanbieter bei kommunaler Kundenansprache und verlässlichen Einführungsprojekten.
- Softwareeinführungen stocken
- Mitwirkung und Erwartungen bleiben unklar
- Ihr Einführungsmodell soll mitwachsen
Unser fokussierter Einstieg
Ihr nächster Schritt.
Kostenloser Quick-Check
Wo steht Ihre Verwaltung?
Klarheit gewinnen. Nächste Schritte erkennen.
- Standort bestimmen
- Handlungsfelder erkennen
- Nächste Schritte klären
Eine Initiative von Synovia und Orgalytics.
Sechs Perspektiven.
Ein Ausgangsbild.
Ausgangslage in Kommunen in 2026
Drei Befunde. Klare Ansatzpunkte.
Entscheidungen
62,2 %
der befragten kommunalen Beschäftigten würden Entscheidungswege prioritär verkürzen.
933 kommunale Beschäftigte · freiwillige Befragung · nicht repräsentativ
Erhebung: Juni–Juli 2026
Stackfield / Behörden Spiegel · Behördenrealität 2026 · S. 64
Handlungsspielräume
91 %
der befragten Kämmereien erwarten in den kommenden Jahren eine nachteilige Entwicklung der Finanzlage.
1.074 kommunale Rückmeldungen insgesamt · gewichtete Auswertung · Ausblick auf die kommenden fünf Jahre
Erhebung: Januar–März 2026
KfW / Deutsches Institut für Urbanistik · KfW-Kommunalpanel 2026 · S. 10
Handlungsfähigkeit & Resilienz
42 %
der Befragten halten ihre eigene Stadt- oder Gemeindeverwaltung für gut auf hybride Angriffe vorbereitet.
1.004 Personen ab 18 Jahren · repräsentative Bevölkerungsbefragung
Einschätzung der Befragten, keine Prüfung des tatsächlichen Sicherheitsstands.
Bitkom Research · Erhebung: KW 33–37/2026 · veröffentlicht am 15. Oktober 2026
Eine Auswahl unserer Projekte
Umfassende Erfahrung. Konkrete Umsetzung.
Ausgewählte Beispiele aus Synovia-Projekten und eigener kommunaler Verantwortung.
Personalstrategie · Personalarbeit strategisch ausrichten.
Stadtverwaltung · Abgeschlossen
Aufgabe
Rollen, Prozesse und Zusammenarbeit im Personalbereich weiterentwickeln.
Beitrag
Sechs Interviews und eine strukturierte Auswertung.
Ergebnis
Dokumentiertes Lagebild als Grundlage für die weitere Entwicklung.
Kommunale Entscheidungswege · Kommunale Realität verständlich machen.
Kommunaler IT-Dienstleister · Abgeschlossen
Aufgabe
Kommunale Entscheidungs- und Haushaltswege für die Kundenansprache verständlich machen.
Beitrag
Workshop für einen kommunalen IT-Dienstleister konzipiert und durchgeführt.
Ergebnis
Gemeinsame Arbeitsgrundlage für eine kommunal anschlussfähige Kundenansprache.
Weiterbildung · Weiterbildung mit direktem Praxisbezug.
Hochschule · Abgeschlossen
Aufgabe
Führungskräfte und Mitarbeitende benötigen Wissen und Methoden, die sie auf ihre Aufgaben übertragen können.
Beitrag
Wir entwickeln Inhalte, Übungen und Lernformate passend zur Zielgruppe und übernehmen die Durchführung der Fortbildungen.
Angebot
Praxisorientierte Fortbildungsangebote mit Raum für Austausch, Übungen und die Übertragung auf eigene Aufgaben.
Digitalisierung · Kommunale Digitalisierungsstrategie
Stadtverwaltung · Abgeschlossen
Aufgabe
Einzelne Digitalisierungsvorhaben benötigen eine gemeinsame Richtung und klare Prioritäten.
Beitrag
Wir haben Ziele verbunden, Vorhaben in Programme geordnet und Rollen sowie Entscheidungswege geklärt.
Ergebnis
Ein abgestimmter Steuerungsrahmen mit Programmarchitektur, Prioritäten und Roadmap.
Smart City · Smart City & Governance
Stadtverwaltung · Abgeschlossen
Aufgabe
Zukunftsthemen und Fachstrategien müssen bereichsübergreifend koordiniert werden.
Beitrag
Wir haben die Governance strukturiert, Verantwortlichkeiten geklärt und die Priorisierung nachvollziehbar gestaltet.
Ergebnis
Eine gemeinsame Umsetzungsarchitektur mit arbeitsfähigen Abstimmungs- und Entscheidungswegen.
Prozesse · Kommunales Prozessmanagement
Stadtverwaltung · IN UMSETZUNG
Aufgabe
Einheitliche Grundlagen für kommunales Prozessmanagement schaffen.
Beitrag
Prozessregister, Steckbriefe und Qualitätskriterien entwickelt; organisatorische Verankerung begleitet.
Ergebnis
Klarer Rahmen für Prozessaufnahme, Zuständigkeiten und kontinuierliche Verbesserung.
Zusammenarbeit · Digitale Zusammenarbeit
Stadtverwaltung · Abgeschlossen
Aufgabe
Projektarbeit und Veränderung brauchen gemeinsame Regeln und Kompetenzen in den Fachbereichen.
Beitrag
Wir haben Leitlinien, Rollen, passende Werkzeuge und Qualifizierung aufeinander abgestimmt.
Ergebnis
Eine anschlussfähige Grundlage für verwaltungsweite Projektarbeit und digitale Zusammenarbeit.
Das Synovia-Gestaltungsmodell
Was für Ihr Vorhaben zusammenpassen muss.
Veränderung wirkt, wenn Strategie, Organisation, Menschen und Technologie zusammenpassen. Unsere sieben Gestaltungsdimensionen beziehen wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen von Anfang an ein.
1. Strategie & Politik
Zielbilder, Prioritäten und politische Legitimation tragfähig verbinden.
2. Organisation, Verantwortung & Prozesse
Strukturen, Zuständigkeiten und Abläufe so gestalten, dass Umsetzung möglich und nachhaltig wird.
3. Führung, Kultur & Steuerung
Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen und Zusammenarbeit im Alltag wirksam führen.
4. Kompetenzen & Change
Führungskräfte und Mitarbeitende befähigen und den Change so gestalten, dass neue Arbeitsweisen verstanden und dauerhaft angewendet werden.
5. Technologie, Systeme & Daten
Systeme und Daten so einsetzen, dass sie Prozesse, Entscheidungen und Leistungen zuverlässig unterstützen.
6. Wirtschaftlichkeit & Finanzen
Wirkung, Ressourcen, Finanzierung und Folgekosten realistisch zusammenführen.
7. Recht & Regulatorik
Rechtliche und regulatorische Anforderungen früh klären und vorhandene Gestaltungsspielräume für praxistaugliche Lösungen nutzen.
Aus der Praxis. Auf Augenhöhe.
Ihre Ansprechpartner.
GESCHÄFTSFÜHRERIN
Sabrina Bechtle
Sabrina verbindet Erfahrung in kommunaler Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick auf Führung, Zusammenarbeit und die Menschen hinter Veränderungsprozessen.
GESCHÄFTSFÜHRER
Hendrik Schaus
Hendrik bringt langjährige kommunale Führungserfahrung in Organisationsentwicklung, digitaler Strategie und Projektsteuerung ein. Sein Fokus: Strukturen, die Umsetzung ermöglichen.
Der nächste sinnvolle Schritt
30 Minuten für Ihr Anliegen.
Wir besprechen Ihre Ausgangslage und klären den nächsten sinnvollen Schritt. Kostenlos und unverbindlich.