Digitale Transformation in die Umsetzung bringen – in Kommunen und im Public Sector Markt.
Wir unterstützen Kommunen und Unternehmen dabei, zukunftsfähige Lösungen zu entwickeln – und diese erfolgreich in die Umsetzung zu bringen: Mit fundierter Praxiserfahrung und erprobten Methoden. Nachhaltig, wirksam und auf Augenhöhe.
Strategien gemeinsam entwicklen
Aufbauend auf definierten Zielbildern schaffen wir Transparenz über Verantwortlichkeiten und Ressourcen. So wird Strategie zu einem Managementinstrument, das Orientierung gibt und Handlungsfähigkeit gewährleistet.
Strategien in Wirkung überführen
Eine Strategie entfaltet ihren Wert erst durch konsequente Umsetzung. Wir sorgen dafür, dass strategische Zielbilder nicht abstrakt bleiben, sondern im operativen Alltag wirksam werden.
Zusammenarbeit nachhaltig fördern
Gute Zusammenarbeit entsteht nicht zufällig, sondern durch klare Rahmenbedingungen, gemeinsame Haltung und tragfähige Strukturen. Wir unterstützen Sie dabei, Zusammenarbeit neu zu denken und wirksam zu gestalten.
42 %
der Kommunen sind nach eigenen Angaben nicht für die Digitalisierung vorbereitet.
81 %
der Kommunen sehen einen hohen oder sehr hohen Nutzen in der Digitalisierung.
76 %
der Kommunen sehen in der Vernetzung mit anderen Kommunen ein sinnvolles Instrument.
57 %
der Kommunen besitzen keine zentrale Einheit zur Steuerung der Digitalisierung.
49 %
der Kommunen besitzen keine Digitalisierungsstrategie.
Quelle: Hornbostel, Lorenz; Tillack, Désirée; Nerger, Michael; Wittpahl, Volker; Handschuh, Alexander; Salden, Janina; Marnich, Miriam (2025): Zukunftsradar Digitale Kommune. Ergebnisbericht zur Umfrage 2024. Hrsg. vom Institut für Innovation und Technik (iit), Deutscher Städte- und Gemeindebund (DStGB), Berlin.
Digitalisierung scheitert nicht an Ideen: sondern an Strukturen, Überlastung, Entscheidungswegen und unklaren Priorisierungen.
Unser Team
Sabrina Bechtle
Geschäftsführerin
Sabrina weiß aus eigener Erfahrung, wie Veränderung in Organisationen wirklich funktioniert. Als langjährige Verantwortliche für Organisationsentwicklung in einer deutschen Stadtverwaltung hat sie erlebt, wo Change-Prozesse stecken bleiben und was es braucht, damit sie gelingen. Dieses Wissen bringt sie heute in die Beratung ein: mit Klarheit, Empathie und einem Blick, der vom ersten Tag an auf Wirksamkeit ausgerichtet ist.
Hendrik Schaus
Geschätsführer
Hendrik begleitet Kommunen seit mehr als einem Jahrzehnt durch Veränderungsprozesse und kennt dabei beide Seiten des Tisches. Als Leiter einer kommunalen Stabsstelle für Organisationsentwicklung und digitale Strategie weiß er, wie es sich anfühlt, wenn Beratung funktioniert und wenn sie es nicht tut. Was ihn antreibt: Lösungen, die nicht im Abschlussbericht enden, sondern in der Organisation ankommen.
Unsere neuesten Projekte
Digitalisierungsstrategie – Entwicklung eines klaren strategischen Rahmens
Wir unterstützten eine mittelgroße Kommune bei der Erarbeitung einer kommunalen Digitalisierungsstrategie. Ziel war es, die Vielzahl an Projekten, Anforderungen und Zielen in ein konsistentes, realisierungsfähiges Gesamtbild zu überführen.
Smart City – Aufbau eines integrierten Programmbereichs
Es wurde ein neuer Programmbereich Smart City geschaffen, um zentrale Zukunftsthemen – insbesondere Digitalisierung, Klima und Infrastruktur – systematisch zu bündeln und strategisch auszurichten. In diesem Rahmen begleiteten wir den strukturellen Aufbau und die konzeptionelle Ausrichtung des neuen Bereichs.
Prozessmanagement – Aufbau eines einheitlichen Prozesssystems
Zur Unterstützung der Verwaltungsmodernisierung entwickelten wir für eine mittelgroße Kommune eine einheitliche Grundlage für Prozessmanagement. Wir begleiteten den Aufbau eines umfassenden Prozessregisters, die Einführung einer zentralen Softwarelösung und die Etablierung einer verbindlichen Governance.
Digitalisierungslotsen – dezentrale Unterstützung für digitale Verwaltungen
Um digitale Themen wirksam in die Fachbereiche zu tragen, führte eine Kommune ein Netzwerk von Digitalisierungslotsinnen ein. Wir begleiteten die Konzeption, Qualifizierung und Integration dieser neuen Rolle.
Wie unterstützt unser Team Kommunen bei der digitalen Transformation?
Unser Team begleitet Kommunen bei der Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger Lösungen durch praktische Erfahrung und bewährte Methoden, um nachhaltige und wirkungsvolle Digitalisierungsprozesse zu gewährleisten.
Was bedeutet die gemeinsame Entwicklung von Strategien in der Digitalisierung?
Gemeinsam entwickeln wir Strategien, um klare Verantwortlichkeiten und Ressourcen sichtbar zu machen, was die Strategie zu einem wirksamen Managementinstrument macht, das Orientierung und Handlungsfähigkeit schafft.
Warum scheitern Digitalisierungsprojekte in Kommunen häufig?
Digitalisierung scheitert oft an Strukturen, Überlastung, Entscheidungspfaden und unklaren Prioritäten. Durch klare Strukturen, effektives Prozessmanagement und strategische Priorisierung können diese Hindernisse überwunden werden.