Bringen Sie die digitale Transformation in die Umsetzung – in Kommunen und im Public Sector Markt
Die Herausforderungen unserer Zeit verlangen nach ganzheitlichen Lösungen. Wir unterstützen Kommunen und Unternehmen dabei, zukunftsfähige Lösungen zu entwickeln – und diese erfolgreich in die Umsetzung zu bringen: Mit fundierter Praxiserfahrung und erprobten Methoden. Nachhaltig, wirksam und auf Augenhöhe.
Digitalisierung scheitert selten an Ideen: meist an fehlender Struktur, überlasteten Bereichen, langen Entscheidungswegen und unklarer Priorisierung
Wir schließen diese Lücke und verbinden Organisationsentwicklung, Prozesse, Steuerung und Digitalisierung zu einem klaren.
Aktuelle Situation in Kommunen
42%
der Kommunen sind nach eigenen Angaben nicht für die Digitalisierung vorbereitet
81%
der Kommunen sehen einen hohen oder sehr hohen Nutzen in der Digitalisierung
76%
der Kommunen sehen in der Vernetzung mit anderen Kommunen ein sinnvolles Instrument
57%
der Kommunen besitzen keine zentrale Einheit zur Steuerung der Digitalisierung
49%
der Kommunen besitzen keine Digitalisierungsstrategie
Quelle: Hornbostel, Lorenz; Tillack, Désirée; Nerger, Michael; Wittpahl, Volker; Handschuh, Alexander; Salden, Janina; Marnich, Miriam (2025): Zukunftsradar Digitale Kommune. Ergebnisbericht zur Umfrage 2024. Hrsg. vom Institut für Innovation und Technik (iit), Deutscher Städte- und Gemeindebund (DStGB), Berlin.
Ist die Situation bei Ihnen ähnlich?
Wir verbinden Strategie und Umsetzung
Wir arbeiten strukturiert, verständlich und anschlussfähig – für Verwaltung, Politik und Unternehmen. Unsere Stärke liegt im ganzheitlichen Zusammenspiel aus Organisation, Prozessen, Digitalisierung und Führung. Wir schaffen Orientierung, verstehen Komplexität und erhöhen die Geschwindigkeit in der Umsetzung.
Unsere Teammitglieder
Sabrina Bechtle
Gründerin & Geschäftsführerin
Dipl.-Psychologin (Arbeits-, Organisations-, Wirtschaftspsychologie); Dipl.-Betriebswirtin (BA) & Systemische Organisationsentwicklerin (DGSF)
Sabrina Bechtle ist Expertin für Organisationsentwicklung, Change-Management und strategische Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. Mit einem interdisziplinären Hintergrund in Psychologie und Betriebswirtschaft begleitet sie seit über einem Jahrzehnt erfolgreich Veränderungsprozesse und gestaltet nachhaltige, zukunfts-orientierte Lösungen.
Hendrik Schaus
Gründer & Geschäftsführer
Bachelor of Arts – Public Administration, Öffentliche Verwaltung & Master of Public Administration (MPA), Öffentliche Verwaltung
Hendrik Schaus verfügt über umfassende Verwaltungserfahrung und begleitet seit mehr als einem Jahrzehnt erfolgreich Veränderungsprozesse in Kommunen. Sein Fokus liegt auf Digitalisierung, Prozessoptimierung und der Entwicklung innovativer, praxisnaher Lösungen für Kommunen. Mit Weitblick und einem tiefen Verständnis für kommunale Strukturen unterstützt er Verwaltungen dabei, effizient, wirksam und zukunftsfähig zu handeln.
Unsere Leistungsbereiche
Wir unterstützen Organisationen entlang zentraler Führungs- und Steuerungsthemen – von der strategischen Ausrichtung über wirksames Management bis zur Organisationsentwicklung. Modular, anschlussfähig und passgenau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten.
Strategisches Management
Strategien als dauerhaftes Führungs- und Steuerungssystem – nicht als einmaliges Projekt
Aufbauend auf definierten Zielbildern schaffen wir Transparenz über Verantwortlichkeiten und Ressourcen. Wir übersetzen strategische Leitplanken in Entscheidungsgrundlagen. So wird Strategie zu einem Managementinstrument, das Orientierung gibt, Umsetzung beschleunigt und Handlungsfähigkeit gewährleistet.
Umsetzung sichern
Strategie in Wirkung überführen – konsequent und steuerbar
Eine Strategie entfaltet ihren Wert erst durch konsequente Umsetzung. Wir sorgen dafür, dass strategische Zielbilder nicht abstrakt bleiben, sondern im operativen Alltag wirksam werden. Mit strukturierter Methodik, tiefem Verständnis kommunaler Rahmenbedingungen und einem integrierten Blick. Wir begleiten Sie von der Zieldefinition bis zur Umsetzung. Bedarfsorientiert einsetzbar – als punktueller Impulsgeber oder als dauerhafter Umsetzungspartner.
Organisationen entwickeln
Veränderung wirksam gestalten – strukturiert, anschlussfähig, nachhaltig
Wir begleiten Organisationen auf einem ganzheitlichen Entwicklungsweg, der nicht an Symptomen ansetzt, sondern nachhaltige Wirkung entfaltet. Gemeinsam schaffen wir Orientierung und Klarheit, gestalten Veränderungsprozesse aktiv und stärken Strukturen, Zusammenarbeit und Führung. Mit passgenauen Formaten, fundierter Erfahrung und einem realistischen Blick für das Machbare machen wir Organisationen zukunftsfähig und handlungsstark.
Zusammenarbeit fördern
Zusammenarbeit gezielt gestalten – wirksam, verbindlich, zukunftsfähig
Gute Zusammenarbeit entsteht nicht zufällig, sondern durch klare Rahmenbedingungen, gemeinsame Haltung und tragfähige Strukturen. Wir unterstützen Sie dabei, Zusammenarbeit neu zu denken und wirksam zu gestalten – übergreifend, interdisziplinär und in der Zusammenarbeit mit externen Partnern. Gemeinsam entwickeln wir belastbare Kollaborationsformate, die Vertrauen stärken, Silos auflösen und vorhandene Potenziale systematisch nutzbar machen. So fördern wir eine leistungsfähige, zukunftsorientierte Verwaltungs- und Organisationskultur.
Unsere neuesten Projekte
Digitalisierungsstrategie – Entwicklung eines klaren strategischen Rahmens
Wir unterstützten eine mittelgroße Kommune bei der Erarbeitung einer kommunalen Digitalisierungsstrategie. Ziel war es, die Vielzahl an Projekten, Anforderungen und Zielen in ein konsistentes, realisierungsfähiges Gesamtbild zu überführen.
Schwerpunkte:
- Entwicklung einer klaren Vier-Programm-Architektur
- Priorisierung und Bündelung strategischer Maßnahmen
- Stakeholder-Workshops und Abstimmung zentraler Ziele
- Transparenz über Ressourcen- und Steuerungsbedarfe
Ergebnis: Eine abgestimmte Strategie mit klarer Zielsystematik und Roadmap, die die Digitalisierungsaktivitäten der Stadt strukturierte und nachhaltig steuerbar machte.
Smart City – Aufbau eines integrierten Programmbereichs
Es wurde ein neuer Programmbereich Smart City geschaffen, um zentrale Zukunftsthemen – insbesondere Digitalisierung, Klima und Infrastruktur – systematisch zu bündeln und strategisch auszurichten. In diesem Rahmen begleiteten wir den strukturellen Aufbau und die konzeptionelle Ausrichtung des neuen Bereichs.
Schwerpunkte:
- Entwicklung einer klaren Governance- und Organisationsstruktur
- Abstimmung und Bündelung zentraler Smart-City-Strategien
- Einführung eines Priorisierungssystems für strategische Maßnahmen
- Verbesserte Koordination zwischen Fachbereichen
- Stärkung der interkommunalen Zusammenarbeit und Fördermittelakquise
Ergebnis: Ein klar ausgerichteter Programmbereich Smart City, der strategische Initiativen besser bündelt, Synergien zwischen Fachbereichen unterstützt und eine strukturierte Umsetzung zentraler Zukunftsthemen ermöglicht.
Prozessmanagement – Aufbau eines einheitlichen Prozesssystems
Zur Unterstützung der Verwaltungsmodernisierung entwickelten wir für eine mittelgroße Kommune eine einheitliche Grundlage für Prozessmanagement. Wir begleiteten den Aufbau eines umfassenden Prozessregisters, die Einführung einer zentralen Softwarelösung und die Etablierung einer verbindlichen Governance.
Schwerpunkte:
- Aufbau eines Registers mit rund 2.500 Prozessen
- Einführung einer Prozessmanagementsoftware
- Standardisierung von Prozesssteckbriefen und Qualitätskriterien
- Workshops zur Modellierung und Optimierung
- Entwicklung einer Governance-Struktur
Ergebnis: Ein transparenter, steuerbarer und datenbasierter Überblick über die Verwaltungsprozesse, der Digitalisierung, OZG-Umsetzung und organisatorische Weiterentwicklung nachhaltig unterstützt.
Digitalisierungslotsen – dezentrale Unterstützung für digitale Verwaltungen
Um digitale Themen wirksam in die Fachbereiche zu tragen, führte eine Kommune ein Netzwerk von Digitalisierungslotsinnen ein. Wir begleiteten die Konzeption, Qualifizierung und Integration dieser neuen Rolle.
Schwerpunkte:
- Rollenbild & Qualifizierung
- Aufbau eines bereichsübergreifenden Lotsen-Netzwerks
- Unterstützungs- und Austauschformate
- Einbindung der Lotsen in Digitalisierungsprojekte
Ergebnis: Klare Ansprechstellen, höhere Akzeptanz digitaler Lösungen und eine deutlich bessere Verbindung von Strategie und operativer Umsetzung.
